7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

0
107

những giải pháp tiếp thị vụng và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở ngừng thi côngĐây, sẽ là thật khuyết điểm nếu ko để ý đến các hoạt động tài chính và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp nguồn vốn kinh doanh Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần nhiều chủ công ty hết lần tới lần khác mắc phải những sai trái tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong các sai trái mà các chủ đơn vị thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng đơn vị mình là nơi độc nhất sở hữu những ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ có niềm tin này thẳng đến các giải pháp nguồn vốn của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể mang ai ngừng thi côngĐây cũng sở hữu những suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được diễn đạt trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể ko là doanh nghiệp độc nhất vô nhị mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể không độc nhất, nhưng giả dụ bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch buôn bán kiên cố cùng những biện pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số 2

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn chậm tiến độ là các chủ doanh nghiệp luôn cố gắng trở thành bạn bè mang những nhà vốn đầu tư giỏi.

trách nhiệm dành đầu tiên số 1 của các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm Đó là giúp các người dùng kiếm được càng phổ quát tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua điều hành. Song phổ thông lúc khởi hành từ động cơ này mà phổ thông nhà vốn đầu tư quá chú trọng đến nhân tố lợi nhuận mà quên đi các tăng trưởng bền vững trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 ai Đó. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa toàn bộ mọi thứ cho các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp trong 1 lần duy nhất. Hãy phân mẫu các tình cảnh và con người bạn lựa chọn để chia sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là cách thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cục và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai lầm số 4

1 sai trái khác Đó là cường điệu hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ công ty rất nồng hậu về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm tiến độ, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem có bao đa dạng người thực tiễn sẽ muốn mua nó.

Bạn có đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên đề đạt điều này. Hãy tỷ mỉ trước lúc cho rằng điều gì chậm tiến độ quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là khôn xiết bởi vì rất nhiều mọi người đều cần nó!”.

trong khi các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Thống kê trong ngắn hạn, thì một đơn vị nên hướng tới các chỉ tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và những nhà nguồn vốn giỏi chung cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

1 lúc chủ tổ chức trông thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng doanh nghiệp sẽ thẳng tiến trên tuyến phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái mang việc cho rằng lúc bạn mang được 1 đơn đặt hàng của các bạn, bạn sẽ sở hữu thể có được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía quý khách.
Việc ăn tiêu quá mau chóng trên hạ tầng số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến phổ thông đơn vị vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. các chủ tổ chức để ý tới ngân quỹ của mình 1 cách thức thận trọng như đối sở hữu việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người hết sức thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp đơn vị chậm tiến độ là với 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn với tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và có thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn mang thể trông thấy nhu cầu lâu dài gần? phổ quát công ty đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực thụ nhu yếu. Kết quả là tiêu xài tiền lương sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất mang việc có một đội ngũ viên chức cốt lõi khiến cho việc toàn thời kì cộng có một đôi công việc viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách những người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 nhóm kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà rất nhiều các doanh nghiệp với thể không xem là 1 sai lầm: kết thân có các đối tác ko cần yếu. kiên cố rằng sẽ sở hữu các đối tác hết sức cấp thiết đối với hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên đem đến một vài trị giá cân xứng. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. Đó là một tổ chức có mối quan hệ đối tác với phổ biến nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát vô kể các đối tác mà doanh nghiệp này có, 1 sự bất hợp lý mô tả ngay lúc với quá nhiều đối tác thực sự ko với ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ toại nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ thị trấn hội nhiều của chủ đơn vị bởi sở hữu những đối tác của đơn vị không rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời gian cộng một trách nhiệm mới. lúc một chủ đơn vị lên danh sách quá phổ biến đối tác mang quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng tổ chức mang đang phao phí thời kì và tiền nong.

do vậy, hãy phân dòng các bên của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác cần yếu khi liên minh với bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hiệp tác lớn mạnh thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính cần phải có cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể kể, chẳng những sai sót khác, phổ biến lúc các sai trái trong hoạt động tài chính rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì ngừng thi côngĐây khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.

 

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here